近日，市國資委主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到中山金控開展高質(zhì)量發(fā)展工作調(diào)研，結(jié)合開展主題教育，現(xiàn)場辦公解決企業(yè)實(shí)際問題，研究企業(yè)下一步發(fā)展思路，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。投控集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)研。

會(huì)上，中山金控主要領(lǐng)導(dǎo)作整合后高質(zhì)量發(fā)展工作情況匯報(bào)。市國資委、投控集團(tuán)、金控公司有關(guān)同志分別進(jìn)行交流發(fā)言，就中山金控當(dāng)前業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、資源優(yōu)勢、存在問題和建議舉措進(jìn)行了深入研討。針對中山金控提出的發(fā)展訴求，市國資委主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公、協(xié)調(diào)解決，全力支持中山金控做強(qiáng)主業(yè)、做大規(guī)模。

會(huì)議要求，中山金控要聚焦主業(yè)發(fā)展，做好以下幾個(gè)方面工作：一是明確發(fā)展思路和戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化對金融、類金融業(yè)務(wù)的研究，以“跳起來摘蘋果”的拼勁,奮力推進(jìn)金控業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展，提升服務(wù)中山實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力。二是加強(qiáng)行權(quán)能力建設(shè)，強(qiáng)化閉環(huán)管理思維，提升金融業(yè)務(wù)決策科學(xué)性、管理規(guī)范性和執(zhí)行實(shí)效，以強(qiáng)有力的執(zhí)行護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是立好選人用人“風(fēng)向標(biāo)”，完善“選育用管留退”工作機(jī)制，建立“高目標(biāo)、強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”的考核機(jī)制，樹立干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導(dǎo)向。四是完善風(fēng)控與業(yè)務(wù)運(yùn)行相分離的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，將風(fēng)險(xiǎn)管理能力打造成為核心競爭力。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，投控集團(tuán)要強(qiáng)化集團(tuán)層面的頂層設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加強(qiáng)集團(tuán)與子公司之間的制度體系、權(quán)責(zé)體系建設(shè)，統(tǒng)籌推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。

- 轉(zhuǎn)載自中山國資 -

編  輯丨 梁宛善  劉曉宇

二  審丨 曾令元

三  審丨 程高山