2月1日下午，中山投控舉行2023年工作總結(jié)暨2024年工作部署會議。市國資委主要領(lǐng)導(dǎo)，中山投控領(lǐng)導(dǎo)班子、高級顧問、外部董事、中層管理人員，控股上市公司中山公用中層及以上管理人員，各下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，年度受表彰人員代表參加會議。

會議以“保持發(fā)展的饑餓感 堅持奮斗擔當實干 推動投控集團高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階”為主題，總結(jié)成績、表彰先進、鼓舞斗志，在集團上下營造比學(xué)趕超、奮勇爭先的濃厚氛圍，動員全體員工以更加高遠的目標、更加昂揚的狀態(tài)、更加有力的舉措、更加務(wù)實的作風(fēng)，再接再厲、砥礪拼搏，奮戰(zhàn)2024！ 

奮斗爭先，擔當實干  2023打基礎(chǔ)，圓滿收官

回顧2023年，中山投控聚焦五年實現(xiàn)千億資產(chǎn)、百億營收、雙十億利潤“千百十”戰(zhàn)略目標，按照“五強三到位”思路（“強總部、強管理、強監(jiān)督、強考核、強激勵”和“管要管到位、放要放到位、幫要幫到位”），采取了一系列推進經(jīng)營、強化管理、深化改革、優(yōu)化服務(wù)的措施破困局、謀變局、開新局，呈上了一份亮眼的答卷，圓滿完成各項年度任務(wù)目標，為2024年接續(xù)奮戰(zhàn)“千百十”目標打好了基礎(chǔ)。

經(jīng)營指標“六增一穩(wěn)”

2023年，集團總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、總收入（營收）、凈利潤、納稅、上繳國有資產(chǎn)收益再創(chuàng)新高，其中資產(chǎn)、營收、利潤等實現(xiàn)雙位數(shù)快速增長，資產(chǎn)負債率穩(wěn)定在合理區(qū)間。

改革管理加快實施

以“投控一盤棋”理念打造“強總部”，通過“強考核、強監(jiān)督”重塑干事創(chuàng)業(yè)氛圍；形成崗位價值導(dǎo)向的“寬帶薪酬”機制，試點增量激勵方案，做好國企改革重組“后半篇文章”。

選人用人迸發(fā)活力

按照“奮斗、擔當、實干”的標準，內(nèi)選外引人才400余人；建立了一支專業(yè)化、年輕化、復(fù)合背景的投資團隊；順利推進人才盤點，并謀劃盤點成果應(yīng)用；強化人才培養(yǎng)“走出去”，與廣發(fā)信德等打造定向委培實踐基地。

高質(zhì)量發(fā)展母基金體系建設(shè)

和以投促引卓有成效

成功獲評AAA主體信用雙評級，發(fā)行10億元公司債券專用于基金投資；“1+4+N”高質(zhì)量發(fā)展母基金體系規(guī)模超100億元，集團自管與參股基金投出超20億元，70%返投中山，服務(wù)大局；以投促引招商18.4億元，推動投資超十億元級澤輝生物、達芬騎、黑晶光電等項目相繼落地中山，撬動產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展新動能。

業(yè)務(wù)開展再結(jié)碩果

全面參與全市工改、治水兩大攻堅戰(zhàn)，中山投控榮獲工改“最佳助力獎”、中山公用榮獲治水“突出貢獻獎”；大涌、港口污水處理廠上半年實現(xiàn)雙通水，再造精品工程；南部三鎮(zhèn)取水口上移工程全線通水，惠及60萬居民；中山市工業(yè)炭基綠島項目順利開工，助力建設(shè)“無廢城市”；中山首個固體替代燃料項目年內(nèi)簽約和建成投產(chǎn)，節(jié)能減排描繪綠美中山；中山溫泉中心園重新開業(yè)，老字號換新裝；聯(lián)合石岐街道開發(fā)運營“香山古城”保護活化工程，為“文化興城”事業(yè)再立新功。

黨建引領(lǐng)堅強有力

實現(xiàn)“黨建入章”全覆蓋，落實黨組織在公司法人治理的法定地位；建立企業(yè)文化VI體系和“行遠道、共成長”品牌體系；扎實推動“百千萬”工程，與40個村（社區(qū)）精準結(jié)對，解決發(fā)展難題13個，辦理民生實事35件，解決群眾熱點難點問題12個，慰問幫扶群眾超400人次，打造鄉(xiāng)村振興典型。

在表彰環(huán)節(jié)，中山投控對過去一年各業(yè)務(wù)條線中涌現(xiàn)的“奮斗、擔當、實干”的7個先進集體（奮斗爭先獎、擔當作為獎）和96名先進個人（實干先鋒獎、實干菁英獎）、10名卓越之星進行表彰，特別表彰他們不畏困難、銳意進取，在工作中做出顯著成績。

2023不平凡，2024不止步。中山投控將繼續(xù)高標準、嚴要求，錨定2024年的既定目標，不懈奮斗，再創(chuàng)輝煌。會上，各下屬企業(yè)與集團簽訂2024年經(jīng)營績效責任書，將以實際行動，奮楫爭先、篤行不怠。

保持饑餓感，乘勢而上  2024上臺階，揚帆起航

2024年，根據(jù)市國資系統(tǒng)2024年工作部署，聚焦落實集團“千百十”戰(zhàn)略目標和推動高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階，中山投控主要領(lǐng)導(dǎo)進行重點工作部署：

形勢上：乘勢而上，搶抓機遇

“再造一個新中山”號角已經(jīng)吹響，市政府、市國資委目標任務(wù)已經(jīng)明確，中山國企迎來新一輪發(fā)展機遇。要正視問題和差距，始終保持加快發(fā)展的“饑餓感”，始終堅持奮斗擔當實干，全力以赴推動集團高質(zhì)量發(fā)展“上臺階”。

經(jīng)營上：發(fā)展為重，改革先行

要嚴選賽道、做大堆頭，在做大體量規(guī)模上下功夫，行業(yè)格局要高，選取的發(fā)展賽道要足夠?qū)拸V，進入市場空間要足夠大，穩(wěn)中求進，進中求變，拓展市場；要錨定指標、閉環(huán)管理，業(yè)務(wù)導(dǎo)向推動組織變革，刀刃向內(nèi)開展人事變革，對國企改革和全年任務(wù)指標細化分解，形成全流程閉環(huán)管理機制；要開局即沖刺、力拼開門紅，持續(xù)推進一季度投資板塊項目簽約，文旅板塊項目動工，公用事業(yè)板塊項目加大投資、建設(shè)力度。

管理上：分類管控，精細施策

下屬企業(yè)管控方面，要實施戰(zhàn)略財務(wù)型管控，開展業(yè)務(wù)下沉協(xié)同合作；人力資源管理方面，要善用人才盤點成果，優(yōu)化薪酬和考核體系，持續(xù)引育人才；風(fēng)險防控方面，要結(jié)合合規(guī)建設(shè)年要求，建立高質(zhì)量、高標準風(fēng)控體系，防范投資、安全、廉潔風(fēng)險；“三辦”和品牌建設(shè)方面，辦文要有骨有肉、辦會要做精做細、辦督要做實做好、品牌要做強做響，全面實施精細化管理，建好投控系列名優(yōu)品牌。

轉(zhuǎn)作風(fēng)上凝聚共識，齊抓共管

堅持“投控一盤棋”理念，集團上下一家人、一條心、一起拼；鞏固“強總部、強管理”格局，把總部打造成作戰(zhàn)“司令部”，源源不斷為企業(yè)輸送“子彈”；發(fā)揮“強考核、強激勵”作用，優(yōu)化薪酬考核體系，試點增量激勵方案，充分激發(fā)人力資本效能；樹立“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強執(zhí)行”標桿，堅持集團“求實求是、敢為人先”核心價值觀，強化“時間觀念”，發(fā)揚“釘釘子精神”，狠抓落實、一抓到底。

黨建上筑牢堡壘，鍛造先鋒

要建強組織、健全制度，推動主題教育走深走實，做好巡視巡察整改“后半篇文章”，著力打造一批“百千萬工程”重點項目。

市國資委主要領(lǐng)導(dǎo)表示，祝賀受表彰的先進集體和業(yè)務(wù)標兵；感謝投控同仁們?nèi)晷燎诟冻?，也感謝高級顧問、外部董事為集團業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻的智慧與力量；點贊中山投控業(yè)務(wù)上的新突破、規(guī)模上的新增長、治理上的新作為；支持中山投控鞏固深化“一盤棋、一家人、一條心、一起拼”的工作態(tài)勢，做好戰(zhàn)略引領(lǐng)、改革發(fā)展，清單化管理和底線監(jiān)管，發(fā)揮好集團黨委把方向、管大局、保落實作用。

市國資委主要領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)，中山投控2024年要繼續(xù)以推動國企高質(zhì)量發(fā)展為主線，按照“三抓一守一強化”的思路，堅持向市場化競爭、精細化管理要業(yè)績、要效益，大力開展“抓改革、促發(fā)展”“抓戰(zhàn)略、樹品牌”“抓治理、提效能”“守底線、優(yōu)監(jiān)管”“強黨建、樹新風(fēng)”等五項行動，加快實現(xiàn)集團“千百十”戰(zhàn)略目標，為中山國資國企發(fā)展作出更大的貢獻。

百舸爭流千帆競，攻堅克難奮者先

2024年，中山投控面對新起點、新挑戰(zhàn)、新目標、新任務(wù)，將在市委市政府、市國資委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全力以赴實施2024發(fā)展計劃，錨定“千百十”戰(zhàn)略目標，發(fā)揚“奮斗、擔當、實干”精神，踐行“行遠道、共成長”的品牌主張，振奮精神、乘勢而上，鼓足干勁、團結(jié)奮斗，實現(xiàn)做強做優(yōu)做大，為“再造一個新中山”、為市屬國企發(fā)展展現(xiàn)更多投控擔當、貢獻更多投控力量！

供稿 丨 中山投控辦公室

編輯 丨 梁宛善  劉曉宇  卓巧燕

二審 丨 曾令元

三審 丨 程高山